一、引言
当前，全球宏观经济正面临金融危机见底后的缓慢复苏，世界经济结构进入调整期，各国正在调整自己的发展模式，以寻求新的优势。发达国家由于金融体系受到重创，试图通过扩大投资和出口、重振制造业来恢复经济增长。新兴市场国家出口拉动型增长模式受阻后，在努力稳定外需市场的同时，通过扩大内需，开拓新的增长点来进一步发展经济。资源输出国借助资源优势，加强自我开发利用，延伸产业链，试图改变单纯依赖资源出口的发展模式。在应对国际金融危机中，发达国家普遍陷入困境，经济低迷，复苏缓慢，而以中国为首的新兴市场发展中国家率先复苏，凸显经济快速、稳定增长的良好势头，逐步步出了金融危机的阴影。中国的磁性行业走过了艰难的2008和2009年，迎来并走过了全行业强烈复苏和增长的2010年，取得了突飞猛进的发展。现在正步入充满机遇和希望与挑战的“十二五”的开局之年——2011年！
放眼未来“十二五”中国磁性行业，中国磁性材料市场需求旺盛，低碳和绿色经济的发展及内需的拉动和出口增长持续推动磁性材料产业的发展,今后仍将是未来经济发展的大趋势,也将是未来新型的高新磁性材料应用和市场的重要发展方向。当今经济全球化，由于影响经济发展的因素众多，全球经济发展具有不稳定性、波动性和不平衡性，全球金融和经济形势的变化对中国经济的影响以及中国经济自身的发展变化、国内金融政策、劳动力紧张及其成本的上升，特别是近一段时间以来原材料供应及市场价格的急剧波动和快速上涨等因素必然将对中国的磁性材料应用市场和行业发展带来影响和波动。另一方面，磁性材料产业既是古老的产业也是欣欣向荣的高科技新材料朝阳产业，没有准入限制，激烈的市场竞争始终存在。因此，中国的磁性材料企业特别是中小企业要在激烈的竞争中生存发展、未来“十二五”中国磁性材料产业要由大变大而强发展，必然需要磁性行业企业全面的创新发与发展。笔者从事磁性材料行业工作近24年，先后走访过数百家从事磁性材料研究开发和生产经营的企事业单位、多次做过磁性行业调研、主持完成过数十个磁性行业企业项目研究和咨询与可行性研究报告、先后组织过数十次的全国性磁性行业专业技术学术与市场交流论坛、始终保持着与行业内的各界专家和专业人士的沟通与交流，所见、所闻、经历和感受良多，多年来的心事总是伴着行业的发展和企业的进步而起起落落，纵观磁性行业和企业的发展历程,深深悟会和感受到，唯有创新，才是行业企业持续发展的*动力，才能推动全行业的全面大发展。本文从中国磁性行业企业的创新与发展，谈谈一些体会和感受，只代表个人观点，仅供参考，在中国磁性行业步入“十二五”之际，希望能有助于我们磁性材料行业和磁性材料科研、生产企业的发展。
二、如何理解创新
关于创新，有多种观点，但无论何种说法，都脱离不了一个关键的含义——“新”,无论是全新的创新还是改进性质的更新。
笔者认为，企业创新的核心在于企业在观念和理念上的更新与突破；企业创新的重点是企业战略发展的创新；企业创新的关键是企业管理的创新；企业创新的主线是企业的系统创新；而创新的目标和*终目的是整合、利用、组织管理好资源，促进企业持续健康发展，实现高效率的经济和社会效益。
企业理念和观念的创新是前提，没有企业观念和理念的创新，企业创新就如无源之水，无从谈起。观念和理念的创新，是在求真务实的前提下解放思想，用辩证的世界观和方法论，特别是用发展变化的观点去观察客观世界，结合实际把握规律去思考，前瞻性地谋划全局，大胆探索新途径。观念和理念的创新，包括对已有思想、理论和模式的怀疑性批判，敢于突破现有模式，大胆扬弃已经落伍的观念和做法，勇于自我改革，要站在历史的新起点上，与时俱进，继往开来，拓展新视野，开拓新境界，形成新思维，发展新理论。
企业战略发展的创新是企业创新的核心，起着牵一发而动全身的作用。要求企业善于站在时代和全局高度，确定创新目标方向，选择创新路径，制定创新的企业战略发展构架，确立战略发展重点尤其是突破点，明确创新系统间各层次、各要素间的联系。企业观念和理念的创新要落脚到企业战略发展创新上，转化成为战略发展创新成果。战略发展创新水平的高低，主要取决于领导的素质、胆识和能力，要求其不但要有长远目光和宽阔视野，更要有对自身实情和周围环境的科学把握，具备统揽全局的驾驭能力，善于对创新成效和影响的科学判断，善于有效利用创新资源。
管理的创新体现为企业系统管理制度和执行力的创新，是基于企业战略发展创新形成的对企业全系统人、财、物，技术、市场与服务的创新管理制度的建立与执行力，其根本目标是在企业战略目标引导下，全面管理、协调、调动、高效率利用好企业所有内外资源，确保企业战略发展目标的实现。企业管理创新包括管理体制、运行机制在内的制度框架，直接影响着创新的效率，而制度执行力的基础是企业管理制度的和谐环境以及管理制度的务实、高效和可行。在创新日新月异、先进生产力不断涌现的当代，现有体制往往存在束缚创新、阻碍先进生产力发展的弊端，必须不断革除体制的弊端，改进管理模式，改革运行机制，营造更为宽松适宜的创新环境，才有利于增添创新活力和动力。
企业系统创新是企业全面发展的主线，企业发展是一个复杂的系统工程，从企业项目建设、市场定位、规划设计、到科研技术、生产、人力资源、财务、物料供应、物流、采购和市场营销、服务保障等等各个环节和每个环节的点上，从战略层面到操作层面，系统的各个层次，各个要素间有着有机的联系和互动，企业在创新方法和内容上要注重系统设计、系统部署、系统推进，实现创新的整体价值和效果。
创新必须要做到*大效率地整合、开发、管理和利用好各种资源，创造高效的经济和社会效益，这才是创新的目的和结果。没有产生任何经济和社会效益，就谈不上创新。在注重企业经济效益的同时，也要重视社会效益，应该按照科学发展观的要求，企业所做的创新应该有利于资源的节约、环境的保护，实现可持续发展，应该有利于提高全体员工的生活水平，为社会创造更多的就业机会，减少地区差距，同时应该符合社会的伦理和道德标准,尤其是很多做得越来越大的企业应该更加具有行业和社会责任感。
三、以创新推动磁性行业企业持续健康发展
1、磁性行业企业创新的意义和重要性
从全球来看，当前的中国磁性材料产业，正在从大到强的发展过程中，中国作为新兴发展中国家，在技术不断发展提高的同时，依据成本，在国际市场上具有较强的国际竞争优势；另一方面，国内巨大的应用市场对中国磁性材料产业有着很强的支撑，高端产品的市场份额和比例逐年提高，总体来看，中国的磁性行业发展形势良好，未来仍有很大空间和市场。
另一方面，我们应该看到，全球范围内及中国本土能源供应、资源供应、劳动力成本的大幅度变动以及国际国内市场环境的不断变化导致中国磁性行业企业生产经营管理困难，同时，国内磁性行业国内剧烈的同业竞争，都将使中国磁性全行业和企业发展面临诸多波动性和不确定性。因此，在全行业推行创新发展，在观念和理念、战略发展、经营管理、企业整体系统方面实施创新，是企业提高系统运行效率、健康持续发展的重要基础，具有极其重要的意义。未来的企业竞争将是创新能力的竞争，唯有通过企业不断的创新，才能在竞争中立于不败之地。
2、企业如何理解创新力
创新力就是创新的能力、活力和实力的总称，是一个整体的概念，包括创新人才、创新组织及其他创新资源 。如果将创新看作企业个体或群体的活动及其过程，而创新力则标志着每个企业总体创新的实力。从目前的中国磁性行业来看，创新力要求我们不但要重视现在的资源条件、基础条件、经济和技术实力、市场条件，更重要的是要从磁性行业全行业和企业长远发展的眼光，关注持续发展的能力和动力，在培育我们企业发展和竞争的源动力上下工夫。
企业创新活力是创新力的关键，它能够有效激发创新，使创新资源焕发活力、获得高效率和高效益。与创新活力*相关的包括体制机制等制度安排、领导力、创新文化、创新精神、创新政策等环境。有了好的制度和环境，即使当前创新能力不足，但可吸引聚集*的创新人才，聚集优势创新资源，并将其转换成创新能力和实力。
3、磁性行业企业如何提高企业创新力
1）磁性行业企业提高创新力的条件
创新力绝不是仅凭聪明大脑的灵机一动即可产生的，它是一个包括企业发展定位、制度设计、人才管理、战略筹划、科技开发、生产和经营管理在内的巨大系统工程，只有企业建立了良好的营行体制和激励机制及有利于创新的制度，营造良好的创新环境，就能聚集创新型人才、激活创新资源，形成强大的创新能力，源源不断地创新出新的生产力，形成优势的综合竞争力，创新出巨大的财富，赢得企业在市场中的话语权和竞争的主导权。
创新力的产生和提高，是企业不断学习、探索、实践的过程，而创新型的人才是实现创新的主体，因此企业只有加强创新环境建设和创新型人才的培养，不拘一格发现人才、用好人才，形成企业的自主创新力。
创新，可以从每个人做起，可以从我做起。创新并不是企业领导和少数几个人的事，也不是技术人员的专利。创新产生在企业管理、科研、生产、市场运行的全部过程，企业中每个人都有机会、也有可能是创新者。关键是企业的创新制度和环境，要让每个人都有创新的激情。笔者在磁性材料及器件专业情报网从事
