20多年前，当一个生产石棉瓦、塑料编织袋的小乡镇企业，在中原腹地长葛悄然开张时，谁也没有预料到它会担负起中国一个高技术产业的光荣与梦想。
今天，由那个乡镇企业一步一步蜕变而成的黄河集团公司，已成为亚洲*、世界第三强的人造金刚石生产企业。
它每年生产金刚石12.5亿克拉，超过世界前两强产量总和的两倍还多，占据了全国市场份额的40%以上；它每年孵化出金刚石产业新技术项目数十个、新产品近百项，不断*中国金刚石产业向国际行业巅峰攀登。
2005年，全集团实现销售收入30亿元，利税总额4.2亿元，出口创汇3000万美元，公司在全省重点工业企业综合实力、利税、发展前景等多项排名中一一上榜。2006年河南省两会上，黄河旋风超硬材料及制品被《政府工作报告》列为重点产业化项目和三大产业链之一。
走在初春的黄河工业园里，望着鳞次栉比的高科技产品生产车间，感受着集团员工们散发出来的勃勃生机，一个疑问倏然出现在脑海:
在“民营企业三五年一个周期”理论屡试不爽的中国企业界，黄河集团靠什么能够茁壮发展到今天？
科学决策取胜
其实，这个问题在黄河集团任何一位管理者那里，都早已有了一个共同的答案——以人才和科技求发展，坚持走自主创新之路，是公司得以健康稳步发展的根本原因。
集团办公室副主任杜长洪说，作为一个民营企业，黄河集团经历了乔金岭、乔秋生父子两代领导者。两人都能够准确估价企业实力，敏锐把握时机，高度重视企业决策中的科技和人才因素。
1981年，乔金岭以3000元起家搞建材生产刚两年，便意识到长期低层次发展必然面临遭淘汰的命运，于是毅然举债，以10万元的价格从郑州购买了尚不成熟的水磨石机金刚石模块技术，开发出了中国*台金刚石水磨石机。
此后不久的90年代初，当其他人还沉浸在水磨石机的红火局面中时，乔金岭又甩出一个“大手笔”:投资2000多万元，遍邀全国近300位超硬材料专家进行研发，进军更具科技含量的金刚石生产领域。
21世纪初，“少帅”乔秋生掌印后的*件事，就是对正在商谈接洽的十几个项目逐一梳理，凡是与金刚石及制品无关的统统“PASS”。
当时，黄河集团成功取得了业界普遍看好的阿深高速公路两个标段的标的。乔秋生几经论证，数次召开董事会，*终果决地退出了高速工程。并修改公司中长期发展战略，用做精做强主业取代了多元化发展。
他回答媒体提问时说:同行无同利，隔行不取利。人造金刚石作为特殊材料，发展前景十分广阔，黄河集团的人才和技术优势也在这里，没有必要冒无谓的风险。
人才科技制胜
企业决策强烈的自主创新取向，是建立在其 人才和技术的雄厚基础上的。“黄河集团20多年发展*宝贵的经验，就是高度重视人才和科技创新。”杜长洪说，“在吸引、培养、使用人才，推动新技术研发上，公司舍得花大力气、下大功夫。”
在这方面，黄河旋风*董事、副总经理、集团技术中心主任王裕昌深有体会。王博士是从国外留学归来的超硬材料专家，不仅担当全集团技术研发工作的组织、实施、管理重任，而且还主持着聚晶金刚石复合片等省重大科研课题。
“复合片的研发需要千百次的生产试验，每次 试验失败损坏一个气锤就是一辆桑塔纳轿车的价值。”王裕昌说，整个课题用了3年时间拿下来，总投入近3000万元。“像这么大的投入谁敢干？黄河集团就有这个魄力！”
就是凭着这种魄力，黄河集团每年将销售收入的6%到8%投入到科技开发上，旗下招揽了大批专业技术人才，形成了多门类、多学科、成系统的研发体系，实现着金刚石及制品新技术方面的一次次突破，率领中国金刚石产业直追世界*水平。
目前，黄河集团以同行业*的企业博士后工作站、*企业技术中心为平台，吸纳各类技术和管理人才1260名，占员工总数的1/3以上，其中硕士72人，博士22人；先后执行*和省级科研项目32项，仅在人造金刚石大吨位压机方面就拥有核心自主知识产权70多项，获省部级以上科技进步奖和国家专利100余项，大颗粒人造金刚石、超硬复合片等8个前沿领域的研发能力处于*地位。
“黄河集团的工业生产能力已经覆盖人造金刚石的中*产品领域，现在研发的方向已不再追求量的提升，而是进行**产品的攻关，参与国际市场上的高端竞争。”王裕昌自豪地说，“黄河集团目标是，到2010年实现销售收入100亿元，在综合实力上能够与世界前两强一争高下。”
