山西省是我国稀土永磁材料主要生产基地之一。近几年来，“山西磁材联盟”的名字在全国稀土界被越来越多的人所知晓。人们比较熟悉集团、协会、联合会、学会以至于欧派克等名称，而山西磁材联盟是个什么性质的组织，在推动了山西稀土永磁产业发展中起到什么作用，他们的做法给稀土行业带来哪些新的启迪，大家或许还不甚了解。我们也正是带着这些问题走进了山西磁材联盟。
2000年山西省稀土永磁行业的规模得到了迅速发展，同时也出现了同行业之间无序竞争、不相往来的不和谐局面，相互压价、挖客户、技术封锁等现象时有发生。当时在山西省经贸委技术创新处工作的樊文彬处长，负责省中小企业促进会磁材专业委员会，便召集主要企业负责人试图改变当时的局面，明确指出如此下去不利于各企业乃至稀土磁材行业的发展。提出同行不要成冤家，要作朋友，要形成一个以平等、交流和共同发展为原则的联盟。经过三次会议作耐心细致的工作，主要磁材企业的老板终于坐到了一起，成立了山西磁材联盟，确定了联盟的议事规则，开始了山西磁材企业之间有组织的相互往来。经过7年的发展，成员从2000年的18家发展到2006年的102家，先后还有宁波、武汉、上海、山东、河北、河南、内蒙古等外省市区的企业也正式加入。从2007年在山西省运城召开的联盟年会上看到，从早上8：30到12：00三个半小时内150人的会场秩序井然，令当地参会的党政官员赞叹不已。是什么使联盟有如此的魅力？是什么使与会者如此聚精会神？这是因为联盟平时的工作和年会上的内容都与企业息息相关。
联盟*步是建立了信息平台。从2000年开始，山西省经贸委技术创新处每年支持一些经费，创建了“山西磁材联盟”网站，行业信息、供求关系、发展对策尽在眼前，信息高速公路拉近了山西磁材企业之间及其与国内外磁材行业的距离，并在山西磁材行业度过2006年的“价格危机”中体现了信息的价值。如今www.sxndfeb.com（山西磁材联盟）网站已成立了国内磁材行业备受关注的网站。
联盟第二步是建立了技术交流的平台，打破磁材企业之间不愿进行技术交流的局面。全国*早生产钕铁硼厂家之一、国内技术*的山西金山磁材有限公司的靳树森董事长率先垂范，敞开大门欢迎磁材联盟企业同行们参观全部生产线并回答提问，允许现场画图、作记录，展现了自己为要发展山西省和全国稀土磁业而无私奉献的博大胸怀。从此形成了每年联盟都要到一家较大的磁材企业召开年会，并允许省内外参会代表参观的惯例，一些外省市区的大型磁材企业也开始欢迎联盟成员参观。
联盟第三步是成立联盟的技术中心、设备制造中心和制粉服务中心，搭建起了全省技术服务的平台，使全省磁材制造专业化技术水平、装备水平和技术服务水平上了新的台阶，为山西省磁材行业整体迈向全国先进水平打下了坚实的基础。
2006年，稀土金属价格成倍地上涨使山西稀土永磁行业受到极大地冲击，是山西稀土永磁行业经营*困难的一年。因为有了联盟，才有了“忻州会议”对稀土永磁形势和对策的八点共识，并充分发挥了信息平台的作用，采取了加大库存、及时回笼货款、推广新技术、降低成本、统一联盟价格、一致对外等一系列措施，不但稳住了山西省磁材行业阵脚，控制了局面，使年产量达到15000吨，产值15亿元，同比增长20%，利税同比增长12%，成为山西省磁材行业历史上发展*快的一年。
联盟的宗旨是“只为企业服好务，不为企业找麻烦”。从联盟2006年工作报告中看出，128个会员单位的联盟只收了少数大企业的会费共4万元，主要用于日常办公、调研差旅费用。开年会每人吃住三天，只交了600元，办会服务不谋利，为全国企业社团树立了廉洁的新风。
当我们离开山西磁材联盟以后，有三个人物的形象至今挥之不去。一个是山西省经贸委技术创新处樊文彬处长，他对联盟始终如一的激情和支持，对联盟理论的不断探索，代表了政府部门对企业发展中出现的新生事物的热情和精心培育。另一个是两届连任联盟理事长的山西金山磁材有限公司靳树森董事长，他代表了企业对联盟的支持，他德高望重，不仅自身企业实力强大，还倾情于山西省稀土磁业的建设。第三个是毛俊卿秘书长，年已七旬，曾任省电子局局长，退休后为协调政府、企业间的关系而终日忙碌着，而且还热情地做好联盟的日常工作。这三个人是山西磁材联盟能够不断发展的不可或缺的关键人物。
山西磁材行业已成为全国稀土永磁行业的三大生产基地之一，曾经长期存在的小而散、大而不强、深度加工弱等问题在联盟的领导下正在化解。山西磁材联盟通过行业管理，专业化分工和实效、廉洁的服务，加强政府、企业和社会团体之间科学分工、协调工作，为稀土行业展示了一个鲜活的模式和成功的经验。
