海安鹰球：实施品牌战略 贯彻“*绩效评价准则”的几点体会

　　海安鹰球集团是专业生产粉末冶金零件等制品的企业，创建20多年来取得了较好业绩。目前总资产已超过4亿元人民币。年销售总额超过5个亿。企业综合经济指标在国内同行业名列前茅。
　　企业坚持品牌战略，全面实施和贯彻“*绩效评价准则”来提高产品、服务和经营质量，增强竞争优势，促进企业持续快速健康发展，这是实施品牌战略的关键。
　　“*绩效评价准则”是结合我国质量管理的实际情况，从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量、分析与改进以及经营结果等七个方面规定了组织*绩效的评价要求，为企业追求*绩效，提高企业产品质量、管理质量和服务质量，增强企业竞争优势，促进企业持续快速健康发展提供了*经营管理模式。
　　在学习、贯彻和实施“*绩效评价准则”的过程中我公司坚持深化改革，制定企业发展战略，实施战略管理，发扬自主创新，提高企业整体水平，以人为本，培育和丰富“鹰球”企业文化。
　　以下谈谈我们的几点体会：
　　1、贯彻和实施“*绩效评价准则”是一项长期的战略工程，是关系到企业持续发展和不断提高的战略性的工作。
　　2、“准则”涉及到企业的各个部门、各个工序、各个岗位、各个环节，归纳为全过程、全员，全企业和多方面的“三全一多”的基本要求。
　　3、贯彻和实施“*绩效评价准则”的过程也是向员工和社会宣传公司企业文化的过程，在企业内要营造一种学习“*绩效评价准则”的环境，要营造一个人人关心、人人参与的氛围。
　　4、一个实施*绩效评价的企业，所追求的决不仅仅是经济利益，也必须认真履行企业的社会责任，为企业自身创造一个良好的社会环境。
　　5、贯彻和实施“*绩效评价准则”必须紧紧与企业的发展特色相结合，充分发挥企业的自身优势。
　　贯彻和实施“*绩效评价准则”是企业创立品牌战略的有力保障。品牌是企业的生命，品牌的创立凝聚了企业每一位员工的心血，也凝聚了社会和市场的关爱、支持和关注，没有品牌就没有市场，品牌建设是一个长期的战略工程，是企业战略的一个重要组成部分。
　　实施品牌战略、贯彻“*绩效评价准则”是一项长期的、系统的、不断深化的、持续改进的工作。由于我们的水平有限和企业的条件差异性，我们自身还存在着许多有待改进的地方，和*绩效先进单位的差距还很大。需要我们在贯彻和实施“*绩效评价准则”中循序渐进、不断提高。
　　编者注：《*绩效评价准则》是一项国家标准：GB/T19580-2004，自2005年1月1日实施。 

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