“三增三降”，鲁银投资粉末冶金公司在行动

为破解集团各产业发展难题，坚决摒弃“技术到头、管理到边、成本到底”的思想，进一步提高认识、坚定信心，*大限度挖掘内部潜力，扭转经营被动局面，集团公司自8月份起，在全集团范围内广泛开展“三增三降”活动。

粉末冶金公司立即行动，找差距、定措施，结合“三增三降”活动实施方案，研究下发《关于开展“增产降耗、增收降支、增利降费”活动的通知》、《压减应收款项、存货专项活动方案》等四个降本增效推进文件，多措并举推动“三增三降”活动扎实深入开展。

加强宣传引导。在《腾飞报》开辟“降本增效，我们在行动”专栏，《莱钢粉末冶金信息》编发降本增效专刊，在厂区醒目位置悬挂“降本增效”宣传标语，宣传各单位、各工段、各班组在“三增三降”活动中的好经验和做法，引导干部职工认清严峻形势，坚定必胜信心，形成合力、落实责任、勇挑重担，切实将“三增三降”工作转化为全体干部职工的共同目标、共同意愿、共同行动，为活动开展营造浓厚氛围。

加强组织领导。面对市场危机，把降本增效作为*号任务、“一把手工程”，成立了李普明董事长为组长的“三增三降”活动领导小组，下设各分管经理为组长的增产降耗、增收降支、增利降费三个工作组。层层压实各单位、各部门在降本增效工作中的责任，成立海绵铁生产、粉末还原、冶炼雾化等关键项目经济技术指标攻关小组，建立了“分管经理对各自分管工作负责，科长对本部门指标负责，车间主任对本单位负责”的目标控制体系，形成了各负其责的责任网络。

加强成本管控。为应对复杂严峻市场形势及各种不利因素，严控生产过程，降低各项消耗指标，不断压减生产成本。以工序控制为基础，理清原材物料消耗控制程序，优化压实成本控制管理责任，对各单位范围内的煤气、电、天然气、液氨甲醇等成本要素的各项指标进行量化，一一分解到了车间、班组、岗位，打响降本增效“全民战”，形成千斤重担大家挑，人人肩上有指标的降本增效格局。同时，公司研究制定了《2019年度降本增效工作推进计划》，对各项指标完成情况进行严格考核，鼓励先进鞭策后进。

加强费用控制。严控各项费用支出，进一步强化过苦日子的思想，从严从紧控制三项费用支出，大力压缩非生产性开支，坚决制止花钱大手大脚、铺张浪费现象，切实把“节俭办公”理念贯穿到生产经营中。同客户建立规范的信息沟通机制，制定合理营销策略，适时减少运杂费用。扩大融资渠道，改善财务状况，努力降低财务费用。开展压减应收款项、存货专项活动，有效降低资金占用，提高资金使用效率。

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