党的十六届三中全会指出：“建立军民结合、寓军于民的创新机制，实现国防科技和民用科技相互促进和协调发展”，为国防科技工业发展指明了前进的方向。
在现代工业社会中新材料已成为国民经济建设的基础行业，先进制造技术已成为推动各领域发展的共性关键技术，中国兵器工业第五三研究所长期致力于军用新材料和先进制造技术的开发应用研究，具有大力发展军民两用技术的专业优势和良好条件。早在上世纪末，五三所就开始积极探索国防科技与区域经济结合和互动发展的有效途径，并在推进成果转化，盘活存量资源等工作中见到初步成效，金属粉末注射成型技术（以下简称MIM技术）的成果转化和产业化发展就是五三所军转民工作的重要组成部分。实践证明：在军转民工作过程中按照互惠互利的原则，吸收社会资金，推进科技成果转化为工业生产能力，不仅可以更好地支持国防科技工业的发展，而且充分显示了军工科研院所投身国民经济建设主战场的巨大优势和潜力。
MIM技术是当今世界上制造三维复杂形状金属零部件*先进的近净成型技术，它是在传统
粉末冶金基础上吸收现代塑料注射成型思想而发展起来的一项高新技术。该技术节材、节能、生产效率高、应用范围广，特别适用于多品种、大批量的生产各种高精度、高性能的金属制品。自上世纪70年代由美国公司发明以来，已在全世界各工业先进国家得到快速推广应用，被誉为21世纪制造技术的新革命。
在我国上世纪80年代，MIM技术也先后由中南大学、北京科技大学和钢铁研究总院立项进入科研开发阶段，并列入国家“863”高科技攻关计划，同时获得了北京市新材料重大产业开发项目的支持。
据不完全统计，MIM项目自2003年实现初步产业化以来，已经为数十家军民品企业研制开发产品达60余种，其中40多个不同的产品已经投入正式批量生产，累计创造工业产值近5000万元，而且发展势头只增不减，产业化带来的效益日渐显现，公司不仅彻底扭转了多年亏损的被动局面，而且经营状况一路攀升，企业各项主要经营指标平均年增长率均超过了100％，已经连续4年取得了创历史新高的好成绩。
与此同时，我们进一步认识到军工技术只有实现产业化才能充分体现出为国防科技工业服务的宗旨。金珠公司在近4年的产业化推进过程中，就已经为10家军工企业研制成功包括轻武器、弹药、引信等行业的系列配套产品近30种。MIM技术的应用不仅有效地提高了新产品的科研、生产效率，平均降低制造成本达40％左右，更主要的是它促使工程技术人员的设计思想产生了一次飞跃，使很多在传统工艺条件下不敢设计或无法加工的复杂零部件的设计与制造，由过去的不可能变为现实。
总结MIM项目的运作与发展，我们对军转民工作有了更加深刻的认识，在创办经营企业的实践中也不同程度地积累了一些成功的经验。
1、军转民的关键是项目选择要正确，注重发挥研究所的整体技术优势是成功的保证。
五三所以研发军用新材料、新工艺为主，尽管项目数量多，涉及范围广，但其应用对象主要是现代武器设备，这就决定了它与民品科研在工作程序与方法、研发成本与代价、使用性能与应用范围等方面都存在着很大差别。因此，在军转民工作中不能采取简单转移的作法，而应该注重发挥研究所的整体技术优势，努力在培植军民两用技术上下功夫，在优选合作项目上寻求突破口，以MIM项目为例，它之所以能够从五三所一个预研课题组起步，10年时间发展成为一个位居国内同行业前列的高新技术产业，关键就是五三所优选提供了一个成长性好的项目。而且在合作创建企业的过程中，五三所避免了采取“技术转让”这种惯常的简单作法，而是以积极的态度向合作企业派驻了专职技术人员和高层管理人员，从而自始至终地向合作企业提供了后续的技术支持和条件保证。与此同时，在重点项目方案论证和技术攻关活动中合作企业也多次借助了五三所雄厚的技术力量和试验试制条件，在争取市场发展产品等对外合作活动中，更是多方面地借助了五三所作为*科研单位的品牌优势。事实表明是“母体所”不断输出的“技术营养”哺育了MIM项目的成长，是优势资源的有效整合助推了金珠公司的发展。
2、体制转变是根本，机制转换是保证，贯彻“保军转民”方针的关键是注重制度变革。
MIM项目脱胎于研究所，发展在企业中，在军转民的过程中实现了体制和机制的转变。1997年我们以合作创办公司为契机开始转向企业化管理与经营，这是MIM项目走出研究所，走向社会、走上市场真正迈开大步向前发展的关键一步，它不仅使我们研究所的科研人员经历了一次思想观念上的彻底转变，而且有力地推动企业建立了面向市场的“科、工、贸”一体化的运行新机制。在市场机制条件下大家共同面临的是优胜劣汰甚至是生死存亡的考验，*的出路就是横下一条心，以破釜沉舟的精神求生存求发展。置于死地而后生的结果是：企业团队责任意识进一步增强，员工主观能动性得以充分发挥；机制精减流程简化，工作效率明显提高；科研人员面向市场选项目集中精力搞科研，技术创新能力愈来愈强，实践使我们认识到制度的转变对推动项目的发展起到了至关重要的作用。这种作用主要体现在它把项目与科研人员同时推向了市场，企业只能依靠自身实力争取到开发任务与经费来源，而且在激烈的市场竞争环境中，我们的每一项开发成果都必须也只需要接受市场的严格检验，水平低就会被淘汰，落后于他人就会被取代。这充分体现出了核心技术所具有的价值和“时间就是金钱”、“效率就是生命”的竞争理念。对比传统体制下研究所的科研工作，从项目立项到技术鉴定，科研人员需要进行需求调研，制定规划、安排计划、开发方案论证，申请科研经费，在项目实施过程中还要不断地组织专家评审、年终考核、中期评估、机关检查、领导视察等等一系列的活动。这其中的每一项活动都需要科研人员整理资料、编写报告。事实证明，这些繁杂的程序和活动不仅大量地挤了一线科研人员宝贵的时间，消耗着他们从事试验研究工作的精力，而且为了争经费争成果也很难避免报喜不报忧甚至弄虚作假现象的发生。同时，研究所机构重叠，管理人员过多，该管的不到位，不该管的打横炮，人浮于事、推诿扯皮现象长期得不到解决。这些都不同程度地挫伤了科研人员的积极性，是造成科研效率低下的主要原因。所以我们认为贯彻中央保军转民工作的方针，不仅仅是为了推动一二个项目的发展，更重要的应该是立足于制度的变革，在制度变革中完善市场竞争机制，进一步确立科研人员在科研工作中的主导位，精减机构再造流程，只有这样才能在军工科研院所真正建立起“多出成果、快出人才”的运行新机制。
3、成果转化困难多，创新企业风险大，需要锲而不舍的坚持和必要的自我牺牲精神。
事实求是地说，在MIM项目转至金珠公司进行商品化开发的初期，项目的起点是很低的。从技术层面分析，当时项目还处于实验室研究阶段，而实验室取得的成果必须经过工程化开发才有跨入产业化大门的可能，这期间面临着技术升级、市场开发，产品创新等一系列技术性很强的工作；从市场经营的角度看，由于当时公司既无一项产品投产，也无一项产品在研，事实上处于产品经营的*状态，而且寻求新客户，承揽新任务都需要从宣传推广技术开始，短期内不可能见到成效；从资金保障条件上来说，更是因为资金严重短缺而时刻面临着全面崩盘的危机。毫无疑问上述种种困难既是对一个新建企业生与死的考验，也是对刚刚脱离军工科研单位长期习惯于吃“皇粮”的科研人员一次*的挑战。
面对困难和风险，金珠员工没有退缩，我们在冷静地分析了现状以后，首先把工作的重心转向了筹集资金维持生存上来，同时成立了专职的技术研发和市场开发部门，积极寻求新产品开发的机会，重点突破产业化前期的关键技术和条件。在公司成立之初的3年时间里，我们通过动员职工集资、减免发放工资奖金、技术转让、对外合作和全员临时打工等各种方法。共计筹集资金达200多万元，就是这宝贵的200万元资金维持着公司的生存，支持了产品的开发与技术升级。同时我们坚持实行“多品种快上”战略，通过引进专业人员，组织专题攻关等多种方式，及时弥补了原课题组专业领域的欠缺和开发力量的不足；结合新产品开发工作的特点，我们把鼓励冒险放在*位，让科研人员充分感受到公司鼓励创新、宽容失败的文化氛围。事实证明我们的科研人员多年来始终围绕市场开发产品，结合产品创新技术，大家在一次次成功的喜悦中感受着创新的价值，在一次次失败的痛苦中品味着经验与教训，从而促使技术水平与开发能力迅速提高。据统计公司新产品开发的成功率已从建厂初期的10％提高到现在的80％以上。与此同时，科研人员自力更生、自行设计制造了大量非标准工装设备，成功地设计出了适用于不同产品的生产线。在市场开发工作中，公司坚持主动出击的方针，多次组织专业人员深入用户宣传推广技术，承接产品开发任务，甚至无偿地为用户提供产品设计与制造，以无可辩驳的技术优势和良好的服务争取到广大用户的认可。
实践证明：一项新技术成果的科研、开发和转化是一项十分复杂的系统工程，而一个高科技企业的创新和发展更是一个“创业艰难百战多”的奋斗过程。在创业*艰难的关键时期，员工们几乎牺牲了全部节假日休息时间，每天坚持工作10小时以上，付出的心血和汗水是常人难以想象的；为了*大限度地节约资金支持企业的发展，科研人员曾不只一次的主动放弃了本该属于他们的提成奖励，全体员工也坚持数年每月只领取70％的工资而毫无怨言；面对同行企业人才竞争日趋激烈的形势，许多技术骨干都曾坚决地拒绝了外单位十万甚至几十万元的高薪聘请。微薄的收入、超负荷的工作、高薪待遇的诱惑都没有使金珠员工退缩，他们始终在锲而不舍地追求着技术的进步和企业的发展，这是MIM项目成功转化和企业快速发展的基本经验。
4、坚持以人为本，着力培养人才，努力构建自主创新体系是企
