甘肃电气集团合金粉末公司扎实推进改革三年行动落地见效

为贯彻落实甘肃电气集团《改革三年行动实施方案（2020―2022年）》，推动兰州理工合金粉末有限责任公司（简称“合金粉末公司”）高质量发展，甘肃电气集团合金粉末公司以改革创新为抓手，建立推进机制，形成了上下贯通、纵深推进的改革新局面，各项重点改革任务不断取得新成效。

党建*，提高发展质量。合金粉末公司把深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为落实国企改革三年行动的首要任务，继续在学懂弄通做实上下功夫，教育广大党员干部职工明确改革方向，领会核心要义，掌握实践要求，并用以武装头脑、指导实践、推动工作。通过制定学习计划，采取专题讲座、在线学习等多种方式，推动学习宣传贯彻工作进企业，确保统一思想、学以致用、上下贯通、全面覆盖。坚持和加强党对国有企业的全面领导，坚持和完善企业管理制度，积极推动党建融入公司治理，与生产经营深度融合，全面完成了“党建进章程”工作，形成了党建改革*企业高质量发展的新格局。

完善机制，深化三项制度改革。制定、落实合金粉末公司《经理层成员任期制和契约化管理实施方案》，董事会与经理层成员签订了《聘任协议》《2021年度经营业绩目标责任书》《任期经营业绩目标责任书（2021-2023年）》，全面实行经理层成员任期制和契约化管理。按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出的原则，制定和落实合金粉末公司《市场化选聘副总经理实施方案》，于今年3月通过市场化选聘的方式聘任一名分管石油配件市场的副总经理，并签订了聘任协议、年度及任期经营业绩目标责任书。深化企业内部分配制度改革，建立以岗位价值为基础、以业绩贡献为依据的薪酬管理制度，修订了《薪酬管理办法》，并制定了《业绩考核管理办法》，实行全员续效考核，强化经营业绩考核结果的应用。通过完善市场化经营机制，合金粉末公司在提高企业活力和效率上取得一定成效。

完善制度，优化调整组织结构。按照“分批制定、逐步完善”的原则，今年以来，合金粉末公司制定并修订了《招标管理办法（试行）》《差旅费管理办法》《考勤管理办法》《新产品开发试制管理（试行）》《新产品项目负责制管理办法（试行）》《“三重一大”决策制度实施细则》《合同管理办法》《资金管理办法》《薪酬管理办法》等23个管理制度，涉及企业基本制度、财务、科技、销售、党建、人力资源、项目建设等方面管理制度，进一步夯实了企业管理基础。为确保合金粉末公司经营管理业务的有效开展，提升管理效率和经营效益，按照“精干高效、职责明晰”的思路，制定和实施了《管理和业务机构及岗位设置优化调整方案》，进一步优化明确了管理和业务机构职责。

突出科技创新，锻造企业竞争力。合金粉末公司立足科技自立自强，以时不我待、只争朝夕的精神动力推动核心技术攻关。依托“甘肃省金属粉体材料行业技术中心”及“兰州市产学研合作基地”“*高新技术企业”等技术创新平台，按照“粉末产品走高端、表面产品上规模、军工产品拓领域、市场用户主攻大企业”的产业发展思路，加快科技创新步伐，已在激光熔覆、玻璃磨具、非晶态粉末、军工产品等新产品新技术方面取得突破，公司产业布局优化和结构调整取得初步成效。

推动项目建设，赋能企业高质量发展。合金粉末公司毫不动摇坚持发展是*要务，把“年产1000吨镍钴合金粉体新材料及1.5万平方米增材制造新技术项目”建设作为推动公司“十四五”发展的重中之重，以高度的责任感、紧迫感抓好各项工作落实，确保早建成、早竣工、早投产。目前，已完成项目建设90%的工作任务，正在进行2x250公斤水气联合雾化制粉系统的联动试车，企业生产现场大为改观，设备产能大幅增加，为加快产品结构调整、促进企业快速发展奠定了坚实基础。

开源节流，全面实施降本增效。公司注重开发新产品，开发新市场，在巩固传统镍基市场份额的基础上，重点开发钴基粉末市场，玻璃模具合金粉末市场、煤炭液压支柱和风电设备激光熔覆修复市场，大幅提升省内外石油、化工、机械、军工、冶金和煤炭领域的表面工程市场份额。针对企业运营成本高的现状，公司以降低采购成本、项目建设成本、资金使用成本和规范成本核算为重点，采取技术、管理等手段，在采购、生产、销售、试制、财务、项目建设、后勤保障等环节，全面实施降成本工作。

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