被誉为中国“镍都”的金川集团有限公司是我国*大的镍钴和铂族金属生产企业，镍和铂族金属产量均占国内总产量的90%以上，也是我国北方*大的铜生产企业。
金川公司位于甘肃省河西走廊中段的金昌市，拥有的金川镍矿是世界著名的超大型多金属共生硫化镍铜矿床。矿床之大，矿体之集中，可供利用金属之多，经济价值之高，在国内外都是罕见的。
金川公司取得的成绩也是同样引人注目的。“十五”期间，公司预计实现营业收入累计511亿元，利税总额累计92亿元，年平均增长率分别为39.2%和32.9%。2005年，预计实现营业收入超过180亿元、利税总额35亿元，分别比“九五”末期增长422%和314%。
金川人知道，金川公司的许多中外战略合作伙伴也知道，“金娃娃”的金色辉煌，绝非单纯依赖着得天独厚的资源优势那么简单。
那么，金川公司成功的奥秘到底是什么呢？
自主创新 迈向世界先进水平
金川公司董事长兼总经理李永军说，“金川要想在激烈的市场竞争中生存和发展，必须高起点推进技术进步，依靠科技强有力的支撑，进一步提高矿产资源利用的深度和广度，延长产品链，提高产品的附加值，推动企业进一步向经营规模化、装备现代化和产品科技化发展，实现公司增长方式的战略转变。”
回顾金川的发展史，就是一部技术创新史。现在，公司技术中心已成为金川集团技术创新体系的核心。金川公司的镍钴研究设计院在1995年被国家认定为首批72个*企业技术中心之一。目前公司技术中心拥有地质、采矿、选矿、有色冶金、化工、金属材料、环境工程、电气自动化等30多个专业和重点实验室、所，拥有配套完善的具有世界行业先进水平的仪器及试验装备，具有较强的自主开发、创新和成果转化能力。金川公司目前拥有以镍钴研究设计院、镍钴研究设计院矿山分院、矿物工程研究所、火法冶金研究所、化学冶金研究所、自动化研究所、设备研究所、信息中心为主的新材料、新产品开发，新工艺、新技术研究的技术创新体系，公久磕暧糜诩际踔行暮涂蒲锌⒌闹苯油蹲蚀?000万元—8000万元，间接投资近亿元。
与此同时，金川公司还与北京有色设计研究总院、北京矿冶研究院、中南大学等国内著名科研院所和高等院校建立了长期的技术协作关系；与芬兰奥托昆普公司、日本住友公司、澳大利亚西部矿业公司和加拿大国际镍业公司建立了良好的技术合作关系，通过外部技术支持，加快了科技创新的进程。
通过技术创新，金川公司拥有了高氧化镁镍精矿闪速熔炼技术等一批具有自主知识产权的核心技术，形成了独特的自主设计、自主开发的核心技术和综合工程配套能力，采、选、冶关键工艺技术接近或达到世界同行业先进水平，综合技术实力居世界同行业第三位，名列2005年中国企业500强第168位，“金川资源综合利用”获国家科技进步特等奖。公司生产的“金驼牌”镍钴材料曾助力“神舟”系列飞船实现了中国人的飞天梦，更让金川人倍感自豪。
“十五”期间，公司累计投入资金7亿元，开展了200多项科研项目攻关，投入40亿元资金进行技术改造。一大批技术创新成果已经或正在生产实践中发挥重要作用，产生了显著的经济效益，使公司有色金属总量由1999年的不足6万吨增长到2004年的20万吨。
今年10月25日，金川公司举行了“铜冶炼节能降耗技术改造竣工暨‘十一五’首批重点项目开工仪式”，标志着该公司在坚持自主创新构筑具有世界先进水平的核心技术体系方面迈出了极其重要的一步。已经竣工的铜冶炼节能降耗技术改造是金川公司建厂以来规模*大的项目，包括55个子项目，投资高达12.5亿元。它在消化、吸收镍闪速熔炼技术的基础上，通过技术创新建成了世界首座铜合成熔炼炉，在工艺和设备等方面形成了具有自主知识产权的核心技术，不仅节省投资2亿多元，而且使综合能耗下降65%，硫利用率达98.75%，铜冶炼回收率大幅提高。
惜才如金 充分做到人尽其才
公司科技水平的显著提高离不开广大科技人才的智慧。为此，金川公司不断健全和完善科技创新机制，建立了技术改造负责人制和科技项目负责人制，激励广大技术人员积极参与科技攻关。
为了使知识作为生产要素参与分配，金川公司出台了项目负责人管理办法、科技进步奖励办法、专利管理办法等一系列重要的管理制度，这是金川公司实现国际化经营，增强企业国际竞争力的*重要的保证。科技进步奖特等奖奖励100万元，一等奖奖励50万元，二等奖30万元，2000年以来公司累计表彰科技进步奖项目56项，奖励金额为807万元，其中仅2003年科技进步奖励金额就达324万元。
目前金川公司有310名工程技术人员享受每月400—1200元不等的重点科研、技改项目津贴。2001年和2003年，公司先后两次共拿出2000万元资金进行普奖和重点奖励。公司调升工资时向工程技术人员倾斜，并不断提高专业技术人员的待遇。4年多来，先后有近百名工程技术人员被提拔任用到公司中层领导岗位。公司技术中心制订了与经济责任制相配套的《学科带头人、中青年技术专家管理考核办法》、《科研、设计项目负责人考核管理制度》等一系列考核管理制度。
金川公司成立了国家人事部批准的博士后工作站和中级、*工商管理培训基地、甘肃省继续教育基地。制定了《金川公司关于国家专业技术资格考试和学历管理的规定》、《研究生培养实施方案》、《金川公司关于在职送培研究生的管理规定》、《金川公司“三高”人才培养实施办法》、《金川公司关于选送*生产人员进行学历教育的实施意见》。每年选送一定数量的中青年技术骨干外出深造，对取得硕士、博士学位的工程技术人员给予高额工资性奖励。每年选送一定数量的生产一线*工人到大学深造。4年来先后有5725人次参加了继续工程教育。公司先后与国内外50多家高校和科研院所建立了长期合作关系，不定期从美、德、日、芬、瑞典、俄罗斯、澳大利亚请专家来公司讲学或指导工作，通过“送出去”考察和委托培养，“请进来”专题讲座、专题指导等形式来实施科技人员的继续教育。
通过一系列得力措施，金川公司创造出尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的浓厚氛围，吸引着愈来愈多的技术人员踊跃投身科研和技改的*线，在实现公司共同理想的过程中实现着自己的人生价值。
国际化战略 走出大西北的“金娃娃”
守着“金山”的金川公司，按说不该为资源发愁。但是，李永军尖锐地指出：“金川公司如果不站在全球经济的高度看问题，如果不把发展作为增强国际竞争力的*要务，老是被‘中国镍老大’的美称所陶醉，固步自封，*终就会在日益激烈的市场竞争中淘汰出局。”
为此，金川公司提出了以提高职工素质为支撑点，以科技进步和技术改造为突破口，以项目建设为龙头，做好“五篇文章”，即把镍的文章做深、铜的文章做大、钴的文章做强、稀有贵金属的文章做精、无机化工的文章做活，全力打造越洋“航母”，实现国际化经营和跨越式发展。
一方面，在金川矿区深部、外围及周边地区找矿工作全面推进的同时，获得了省内外9个探矿许可证，范围达500多平方公里，使国内的镍、铜、钴等矿产品进一步向金川公司集中。另一方面，积极实施国际化战略。2000年以来，公司不失时机地提出了“依靠科技进步、立足全球发展、实施国际化经营”的发展战略，并将资源经营战略列为*战略。在“走出去”的过程中，有步骤地建立国外原料基地，积极参与国外镍、铜、钴矿产资源的勘探与开发，获得了长期稳定的原料来源，与多个国家的矿业公司签订了投融资、矿产品包销等协议。金川公司希望通过这些努力，牢牢把握国内外镍钴原料市场和产品市场的主动权。
下一步金川公司将进一步巩固与国外资源性公司的合作，积极与国内外贸易、资源、加工企业、银行、基金等形成合力，共同参与境外大项目开发；联合国内外大公司，充分利用公司技术、人才及资金实力，进入境外除镍铜钴以外的其他矿产资源领域。
金色巨人 期待下一个辉煌
金色的山川，金色的道路，金色的成就。
通过数十年努力，通过不懈的自主创新，镍都人已在一片茫茫的荒漠戈壁上，打造出一座“腾飞的镍都”。金川公司为国家合金钢、特种钢等行业的发展做出了巨大贡献，它由小到大、由弱到强的发展历程，也已得到了社会各界的广泛认同。放眼未来，金川人正站在越走越宽阔的金光大道上，正奋力拼搏着下一个辉煌。
“十一五”期间，金川公司将着力提高经济增长的质量，依靠技术进步，扩大资源占有量，提高资源利用的广度和深度，延长产品链，提高产品的附加值。到“十一五”末期，初步把公司建设成为具有较强国际竞争力的跨国经营的大公司。
“金娃娃”正在成长为“金色巨人”。
