东磁公司探索科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化路子，大力发展循环经济，努力使传统经济“资源—产品—污染排放”的物质单向流动模式，向“资源—产品—再生资源”物质循环利用的良性方向转变。二十多年来，企业由此规模不断扩大，经济效益显著提高，“东磁”品牌在世界磁材市场上越来越响。
统一思想意志坚
发展循环经济有助于节约资源、减轻环境污染、降低成本，对推动社会进步，建设和谐企业具有十分重要的意义。然而，因员工认识水平不一，各项措施落实下去有可能达不到*佳效果。为此，东磁公司把统一思想作为发展循环经济的头等大事，以形成合力，达成发展循环经济的共识，促进公司发展。
为了统一干群思想，公司管理学院及企业形象宣传科等宣传部门利用多种方式积极开展节能减排、企业环保等知识的系统性宣传。各事业部和工厂则利用例会、黑板报等宣传阵地，把长期积累总结出的“节能小窍门”收集起来，供全体员工分享，以此将发展循环经济的意识深入到每一个员工、每一个工作岗位。
2005年10月，公司专门设立生产技术工程部，对所属事业部和工厂的生产、计量实行监督和统一管理，并针对节能减排工作现状作出具体部署。2006年公司成立节能降耗工作领导小组，每月负责对下属企业进行抽查，发现问题及时整改。这些部门的设立，为循环经济的发展奠定了基础，为员工节能降耗工作理清了思路。
从源头抓起
在生产中，*大限度利用资源和能源，减少输入端的投入，是被实践证明的，*有效的一个节能减排方法。东磁公司积极探索和落实科学管理模式，力求从源头上防止浪费。
公司此前就已推行“精益生产”，通过对管理人员和员工的知识培训，将“精益生产”理论和实际相结合，运用到了每道生产工序当中。在此基础上，公司发现了许多节能好办法。如通过对成型压制时间和磨加工自动倒角的有效工作时间分析，科学地制定出标准工时，达到了工作效率的*大化，节约了人力资源。
推行清洁生产是从源头上控制污染物产生、减少能资源消耗的有效手段。东磁公司从提高企业的市场竞争力，主动承担社会责任出发，成立了“清洁生产审核领导小组和工作小组”，并委托浙江大卫环境规划设计有限公司指导本公司品质管理部门积极开展清洁生产审核，以大力推行清洁生产。
在长期生产实践中，东磁公司逐渐摸索出了一些独特的管理方法。如从提高企业市场竞争力，做好节能减排的角度出发，推出了“三检、三不放过”管理。
“三检”指自检、互检和专检。“三不放过”指质量问题原因不明确不放过、责任不明确不放过、措施不落实不放过，即不管哪一道工序，不管什么样的质量问题，都要查明原因，找出直接及间接责任，并要采取一定的措施，杜绝以后再发生类似的质量问题。“三检、三不放过”管理的实施，不但保证了产品的质量，也起到了对资源和能源合理控制的作用。公司产品在国家和省相关部门历年的监督抽查中，各项检验结果均达到优等，并多次获得松下、菲利浦、三星、LG等世界知名电器公司颁发的*佳品质、*佳成本*供应商奖。
技改和管理齐头并进
发展循环经济，除了节约资源，还需要改善环境。
磁性材料行业属电子行业，其生产对周边的环境影响甚微，对员工身体造成影响较大的主要是粉尘。为了给员工创造良好的工作平台，公司花大力气对一些硬件设施做出了改进。如投入1000万元资金，相继对武钢钢实磁材厂、磁材三厂等粉尘较大的企业进行了生产技术改造，配置铁磷预热烘干窑，建起电子称自动配料系统和气动输送系统，不仅防止了粉尘飞扬，达到清洁生产的效果，而且还简化了工序，节约了人力。又如，磁材一厂设置了管道作业布袋除尘，软磁九厂在喷漆车间安装了废气净化装置等，这些技改项目的实施，有效控制了粉尘和噪声，改善了员工的工作环境。
为了调动员工的主观能动性，鼓励他们积极探索生产工艺，对高能耗设备进行节能降低的技术改造，东磁公司推出了许多奖励措施，从而每年都能收到许多合理化建议。来自一线员工的智慧，也推动着企业的发展。
既要金山银山，又要绿水青山。东磁公司发展循环经济，力争“鱼和熊掌”兼得，致力追求成本*低、质量*好、效益*高、污染物排放*少，以实现社会与经济效益的双丰收。
