近年来,中国车市大发展,外资企业纷纷进驻中国抢占市场,以求在“目前全球*大的汽车市场”中分得“一块蛋糕”。面对拥有高端技术和成熟管理体系的外资企业,国内企业倍感压力,尤其是没有国家政策优惠和财力支持的民营企业更是如此。
在盖世汽车网活动现场,记者采访到吴江市明阳新材料科技有限公司总经理王明祥。
吴江市明阳新材料科技有限公司成立于1999年5月,发展至今已有上百人,工程技术及管理人员占总人数的40%,明阳拥有自己的研发技术中心和技术专员,其研发投入比重高达公司销售额的6%-7%。据了解,明阳拥有润滑轴承、金属注射成形、粉末冶金及冷挤压四大系列产品,广泛应用于汽车工业、计算机、通讯电子、医疗器械、军事工业、机械设备和五金工具等领域,擅长汽车零部件方面的应用开发。据王明祥介绍,“粉末冶金是明阳的主打产品,目前公司拥有两个产品线:金属注射成形和传统的粉末冶金压制其发展情况都比较稳定,势头强劲。”
作为一家国内民营企业,在外企和国企等大企业的竞争压力下,明阳科技通过致力于自身的发展,得到了汽车零部件全球前百强企业的认可。“明阳的客户主要是世界500强,并彼此建立了良好、稳定的合作关系。”当谈及明阳是如何从竞争对手中脱颖而出时,王明祥表示,“从客户的评价来看主要有两方面因素:一是明阳质量体系比较完善,可以确保质量零缺陷;二是明阳管理体系精细化,这样能在保障质量性能的前提下降低成本。”
除此之外,记者还了解到,明阳凭借跟*大企业合作十几年的经验和良好的口碑,吸引了越来越多的合作伙伴。王明祥着重强调,“明阳会取得今天的成绩,特别重要的一点在于,我们会想尽一切办法克服各种难题以求达到客户的要求。”正是这种“为客户无条件地按时保质完成任务”的拼劲儿得到了客户的认可和褒奖。
明阳科技获得今日的成绩,原因不止于此。“我们有自己的明确定位,求精不求量。公司定位于高附加值的产品,专注于此并做专做精,将自己有限的资源和精力放到正确的事情上,从而一步步实现明阳的企业价值。”
若说良好的企业制度是大家集体智慧的结晶,那企业的有序管理便是一个领导者能力的体现。“首先,要做到"疑人不用,用人不疑",要对员工*信任,并给他们提供全方面的资源和财力支持;其次,公司允许员工失败。失败不可怕,关键是从中总结找到问题所在,进而解决问题,不断进步。除此之外,公司将提升员工自身能力作为企业的责任,只有这样,企业和员工才会共同发展。”采访中,王明祥谈到他在管理方面的用人之道,不难看出,这是促使明阳持续发展的又一“利器”。
国内汽车行业竞争越发激烈,要在众多“高手”之中求得生存甚至“拔尖”或许很难,但不无可能,吴江市明阳新材料科技有限公司便是一个正面例子。在采访的*后,王明祥表示,“明阳会坚持依托大公司,不断开拓国内外市场,以求更大的突破和发展。”